Aktualnie, od 1 lipca 2011:

Pełnomocnik Zarządu ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi - Clar System S.A. www.clarsystem.pl

Dyrektor Zarządzający - Eureka Sp. Z O.O.
www.eureka-hr.pl

Od 2007 roku do 06.2011 zrealizowałem m.in. projekty:


18. ogólnopolska firma produkcyjna z branży spożywczo-wterynaryjnej - 50 Pracowników
kompleksowy projekt konsultingowy obejmujący całościową reorganizację (m.in.: opisy stanowisk, struktura,
oceny, procedury wewnetrzne), coaching-wsparcie dla Właścicieli, przeprowadzenie szkoleń grupowych,
szkoleń indywidualnych, opracowanie Księgi Standardu Sprzedaży, wyjazdy coachingowe, wdrażanie
nowych Pracowników na nowe stanowiska w strukturze, przeprowadzanie badania zadowolenia Klientów,
uruchomienie zarządzania nową marką-linią produktów

17. firma z branży sprzedaży bezpośredniej - 40 Pracowników
przeprowadzenie diagnozy, coaching menedżerów, analiza standardy sprzedaży i rekrutacji oraz zaprojektowanie
nowych rozwiązań w tym zakresie, zorganizowanie szkoleń dla menedżerów z całej Polski

16. drukarnia cyfrowa - 15 Pracowników
przeprowadzenie diagnozy organizacji i przedstawienie raportu wraz z strategią rozwoju

15. ogólnopolska sieć sklepów z multimediami i sprzętem gospodarstwa domowego
zaprojektowanie i organizacja całorocznego projektu szkoleniowego dla ponad 700 pracowników
sprzedaży bezpośredniej; projekt realizowany był w 5 miastach w Polsce; obejmował pracę dedykowanego
zespołu projektowego, specjalnej grupy trenerów; projekt uwzględniał specjalny program
"akademii profesjonalnego sprzedawcy" oraz bieżący monitoring postępów uczestników szkoleń.

14. wsparcie zespołu sprzedaży produktów finansowych - 6 osób
diagnoza potrzeb, przygotowanie i poprowadzenie warsztatu, konsultacje bieżące na temat pracy
zespołowej, współpracy z podwładnymi, motywowania i "team buildingu"

13. firma handlowa z branży opakowań szklanych - 15 Pracowników
rozpoznanie potrzeb, modyfikacja pracy Zarządu, pomoc w sposobie budowania strategii,
wyznaczania celów; wsparcie w stworzeniu systemu wynagrodzeń i ocen; określenie polityki rozwoju
kompetencji i awansów

12. firma informatyczna - 50 Pracowników
określenie potrzeb w zakresie zarządzania dwoma pionami (oprogramowania i sprzętu komputerowego),
ustalenie zmian w zakresie komunikacji wewnętrznej, harmonogramów spotkań i przekazywania
najważniejszych wiadomości, przeprowadzenie "akademii wizjonerstwa", która zakończyła się dużym
sukcesem i wytyczeniem nowych kierunków rozwoju firmy; przeprowadzenie szkoleń dla Zarządu i Pracowników
z zakresu komunikacji interpersonalnej; określenie współpracy z członkami rodziny w strukturach firmy;
zbudowanie systemów: ocen, delegowania i wynagradzania; przeprowadzenie warsztatów dla
kadry menedżerskiej

11. zakład stolarski - 15 Pracowników, Firma rodzinna
historyczna analiza sposobu pracy firmy; zaprojektowanie i wdrożenie systemów:
wynagrodzeń i procedur przyspieszających wykonywanie zleceń; pomoc Właścicielom w komunikacji
z Pracownikami; bieżące doradztwo w zarządzaniu; określenie procedur zapewniających bezpieczeństwo
produkcji (palenie tytoniu i używanie alkoholu)

10. firma budowlana, budowle przemysłowe - 20 Pracowników
zidentyfikowanie najważniejszych obszarów do usprawnienia, określenie roli Właściciela i Dyrektora
Zarządzającego, określenie miejsca w strukturze dla Pełnomocnika ds. Zarządzania Jakością,
stworzenie procedur postępowania, wykreowanie polityki zarządzania personelem i połaczenia jej z
procedurami Systemu ISO, zbudowanie mierników oceny, systemu wynagradzania powiązanego
z efektami pracy, wprowadzenie ładu i porządku organizacyjnego, odciążenie Właściciela,
zbudowanie systemu delegowania zadań, zwiększenia wartości sprzedaży i szybkości realizacji zleceń,
zmiana filozofii komunikacji pomiędzy Właścicielem a Pracownikami

9. firma produkująca komponenty dla przemysłu szklarskiego - 15 Pracowników
konsultacje dla Zarządu w zakresie reorganizacji firmy

8. firma handlowa z branży laboratoryjnej - 15 Pracowników
diagnoza wnętrza organizacji, wprowadzenie zmian w sposobie zarządzania pracownikami,
usprawnienie procesów organizacyjnych, zwiększenie efektywności funkcjonowania firmy,
opracowanie systemu wynagrodzeń, systemu ocen, opisów stanowisk, roli Właścicieli,
sposobu prowadzenia narad, zbudowanie efektywnego stylu komunikacji

7. firma projektowa branży budowlanej - 7 Pracowników
indywidualne sesje konsultingowe - zwiększenie kompetencji menedżerskich Prezesa Zarządu

6. hurtownia branży farmaceutycznej - 15 Pracowników, Firma rodzinna
diagnoza wnętrza organizacji, zaprojektowanie systemu zmian (struktura, wynagrodzenia,
procedury, zasady pracy), usystematyzowanie współpracy między oddziałami firmy, koordynacja
procesu wdrażania zmian, bieżące doradztwo osobom zarządzającym firmą

5. szkoła językowa - 10 Pracowników
projekt wdrażania zmian organizacyjnych, w szczególności zmian w sposobie zarządzania Pracownikami,
przeprowadzenie procesów rekrutacyjnych, przeprowadzenie szkoleń

4. cyfrowa drukarnia wielkoformatowa - 25 Pracowników
projekt wprowadzenia zmian organizacyjnych, zwiększenie efektywności pracy, zmniejszenie liczby błędów,
wprowadzenie ładu organizacyjnego, sesje team coachingu dla kadry menedżerskiej

3. firma produkcyjna - 30 Pracowników, Firma rodzinna
diagnoza wnętrza organizacji, analiza istniejących procedur wewnętrznych, podział zadań i obowiązków;
struktura organizacyjna, budowa systemu motywacyjnego, modyfikacja systemu wynagrodzeń,
wprowadzenie jasnych kryteriów ocen pracy podwładnych

2. integrator systemów informatycznych - 15 Pracowników
projekt rekrutacyjny na stanowisko handlowe, prace nad rozpoznaniem stanu wnętrza firmy,
określeniem poziomu zadowolenia pracowników, analizą kondycji firmy ze szczególnym
uwzględnieniem sposobu funkcjonowania działu handlowego

1. agencja informacyjna - 30 Pracowników
projekt rekrutacyjny na stanowisko menedżera średniego szczebla

kontakt: telefon: 698 513 585, e-mail: bazyli@glowacki.pl
Poprawa wiąże się ze zmianami, doskonałość wiąże się z częstymi zmianami. Winston Churchill